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58赶集合并,来谈谈“滴滴模式”与“搜狗模式”山东搜狗推广搜狗开户有大动作

2015-7-17 12:17:26点击:

国内分类信息网站的两大巨头:58同城和赶集网宣传合并,以58同城持有赶集网43.2%股份结束了十年纷争,两家公司将保持现有品牌继续独立发展,姚劲波与杨浩涌也将以Co-CEO,即联席CEO方式继续管理两家公司。

滴滴模式
后来,一些公司也在进行经营层交接与两个公司合并时,尝试采用联合CEO的公司治理模式。据统计,福布斯世界500强企业中,有22个公司有Co-CEO制度。花旗(Citigroup)、甲骨文(Oracle)、三星(Sumsung)等公司均采用过联席制度。
搜狗模式
搜狗模式在腾讯入股搜狗后,如搜狗这样位居市场前列,具有技术创新,及成熟商业模式的企业,与巨头携手获得注资,并保持独立运营,联合推广和全面整合双方的产品和服务,强化巩固市场占有率,并重新获得角逐市场的巨大机会的结盟方式称为“搜狗模式”。


联席CEO的字眼我们并不陌生,春节前滴滴与快的也是采用类似的方式进行的合并,我们姑且将之称为滴滴模式”。


即由两家业务模式类似、市场份额不相上下的企业经过激烈竞争后合并,保持独立运营、品牌独立、并采用联席CEO管理双方公司的商业模式


联席CEO最早出现在1976年,高盛高级合伙人莱文去世,公司管理委员会决定由约翰·文伯格和约翰·怀特黑特两人共同作为高盛的继承者,原本不看好的两人通力合作,反而把高盛带入了世界顶级投资银行的行列。 


联席制度有着显然的弊端,即一山出现二虎,鲜有公司的联席制度能够维持长久,黑莓、世纪佳缘的联席制度均没有持续很久就重回首席CEO模式,毕竟没有一个CEO愿意与另外一们共享聚光灯。所以可以想见,在未来的不长时间里,滴滴将全面控制快的,赶集也将被58逐渐所掌控。


而我们要谈的滴滴模式其实不过是资本市场要求下的止血手段罢了,毕竟像滴滴快的、58赶集这样势均力敌的公司要长期鏖战,烧的都是资本的钱,牺牲了大量的利润,不利于公司发展,难怪姚劲波在内部邮件中称:


我们合并将产生很多协同效应和好处:

1、将立即停止一些短期的市场行为,协调一致以提升整体的收入和利润水平;

2、将提高信息发布门槛和审核标准,促进整体网站的信息质量水平,更好保护用户利益;

3、将加大在创新产品和模式上的投入,更好把握市场机会。

此前,快的CEO吕传伟也有类似言论:


在城市移动出行领域的发展前景上,两家公司已经建立了共同的愿景,这是我们决定战略合并的最大原因。其它的主要原因如下:


恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续;

合并是双方的所有投资人共同的强烈期望;

除了财务因素外,合并后可以避免更大的时间成本和机会成本,新公司可以马上加速开展很多新的业务。


细心的童鞋会发现,这两次并购案中腾讯的身影均有出现,在促成这两起合并当中腾讯的作用不容忽视,这均是腾讯在扩散其生活服务当中非常关键的步骤。


这让我不禁想起了前两年腾讯主导下的另一商业模式——“搜狗模式


2013916日与搜狗的并购案中,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。借此提升腾讯搜狗与百度、360的竞争砝码,低成本获得一个强有力的盟友。


此后,2014219日,腾讯入股大众点评,占股20%

2014310日,腾讯入股京东,持有15%股份,同时把QQ网购、拍拍、配送团队等资产并入京东。

搜狗模式的特点在于:

1. 被投资公司均为该领域领先企业,战略合作意义重大;

2. 腾讯占股均比较小,但结盟目的已经达成;

3. 被投资公司继续保持独立运营、品牌独立;

4. 双方业务形成合并、互补。